韩昱长期从事高速公路经营管理工作，牢牢把握全方位高质量发展主线，持续做强运营主业，做大资产规模，做优产业布局，用行动践行初心、用实绩诠释使命传金所，为公司高质量发展贡献力量，全力投身山西交通强省建设。
山西高速主动应对市场变革，大力实施养护管理提升工程，重点打造工区级养护分析决策系统，成功构建“数据赋能公路养护”新模式，显著提升养护管理精准性与管理效能。高标准推动服务区提档升级改造，打造开放式交旅融合服务区。想方设法提升智慧化信息化水平，实施了重点路段运行监测提升工程，完成所辖路段6个收费站智慧岗亭和无人治超改造。
山西高速持续优化业务布局，积极推动优质资源要素整合，以现金出资方式顺利完成太佳黄河大桥资产注入和环太原服务区资产证券化工作。加速推进所属交通工程公司资质扩项升级，成功增项建筑、机电工程总承包二级资质，地基基础工程、消防设施工程等5项专业承包资质，公路养护路基路面甲级、桥梁甲级等4项资质，市场化拓展成效明显。高标准谋划“交能融合”发展新路径，积极推动所辖路段6座加气站和2座甲醇加注站建设运营，建成全省首个“油气电甲醇”综合能源补给站。积极挖掘路域经济和交通关联产业业务，优化提升服务区经营业态分布，构建农特产品销售长效机制，推动服务区商超等非能源业务持续增长。
始终坚持聚智向新，加速推动绿色能源低碳转型和交通一体化系统融合发展，大力推进沿线分布式光伏并网发电项目、服务区（站区）充电桩建设和箱变配套电力增容，建成9个“光储充供”示范站，成功打造高速公路“光伏廊道”。注重科技创新体系顶层设计，利用所辖高速沿线光伏、风能等可再生能源及储能设施，积极探索“源—网—荷—储”一体化智能调控系统与示范应用，着力构建自洽率100%的综合新能源系统示范工程。加快推进交通用能绿色化、智能化，推动企业技术创新领域和“交能一体化”发展取得新突破。
积极践行价值创造传金所，连续两年实施现金分红共计3.59亿元，全面推动价值创造、价值提升与价值传递工作。深化国资国企与资本市场改革要求，持续完善公司治理结构，深入开展内控、风控、合规管理三体系建设。坚持绿色可持续发展，全面推动ESG体系化建设、管理实践与ESG报告编制工作，首次发布的2024年度ESG报告获得万得（Wind）ESG评级A级。以党建融领方向，着力打造“六聚六融”党建品牌，构建起党建与中心工作深度融合的工作格局。
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